Jouw ontwikkeling
Growth Perspective Model
Bij Select Projects geloven we dat professionele groei begint met inzicht, transparantie en perspectief. Daarom introduceerden we het Growth Perspective Model (GPM): een helder en toekomstgericht kader dat richting geeft aan jouw ontwikkeling en dit in verschillende mogelijke richtingen.
Lange termijn partnership
Met dit model maken we ontwikkeling inzichtelijk én toegankelijk voor iedereen, met het oog op een duurzaam partnership. Of je nu wil verdiepen als expert, coördinator wil worden of verder wil groeien binnen je operationele rol: dit model verduidelijkt jouw mogelijke groeirichting en toont hoe jouw taken en verantwoordelijkheden zich blijven ontwikkelen binnen onze organisatie.
Drie hoofdrollen in het GPM
Voor ons organigram kozen we bewust voor rollen in plaats van functies. In een rollenmodel staat centraal wat je doet en bijdraagt, niet je functietitel. Om de toegevoegde waarde van functies toch mee te nemen, werden de meest voorkomende functies verdeeld over de rollen. De functietitel zelf is minder belangrijk binnen ons GPM.
Operationele rol
Gericht op directe uitvoering en impact in de praktijk; meer ondersteunend (praktisch of administratief binnen eigen departement/team)
Coördinatorrol
Gericht op organiseren, afstemming, begeleiding en het verbinden van mensen en processen (departementoverschrijdend)
Expertenrol
Gericht op verdieping, innovatie en inhoudelijke richting binnen een vakgebied (adviserend naar andere departementen toe)
Teamlead-rol
Naast deze 3 rollen bestaat er binnen het model ook een vierde, bijkomende rol namelijk die van teamlead. Deze rol kan bovenop een bestaande inhoudelijke rol vervuld worden.
Uitvoeringsniveaus in het GPM
Elke rol kent meerdere niveaus. Die niveaus geven aan op welk niveau jouw werk zich afspeelt.
Deze niveaus reflecteren o.a. de mate van complexiteit, van autonomie, van impact die je kan maken en van communicatie die worden verwacht op je project, eerder dan dat ze een één op één vertaling zijn van anciënniteit.
Niveau 1 – Gericht op kwalitatieve uitvoering;
Niveau 2 – Gericht op optimalisatie binnen team/afdeling;
Niveau 3 – Gericht op strategische vertaling
Het GMP is meer dan een groeimodel, het is ingebed in onze werking.
Performance Management
Jouw groei en wederzijdse verwachtingen komen centraal te staan in evaluatiegesprekken met je leidinggevende; je voorbereiding voor onze performance management – cyclus is dus gelinkt aan ons GPM.
Onze Academy
Gerichte leer- en ontwikkelprogramma’s op maat van je rol en niveau en in lijn met je ambities.
Compensation & Benefits
Ook ons loonbeleid is gekoppeld aan dit model. Door te werken met duidelijke rollen en niveaus creëren we transparantie en billijkheid in de waardering van onze rollen, met de juiste loonschalen hieraan gekoppeld.
